Beleid
Uitgelicht
NPTV
Nederlandstalig Platform voor Thuisverpleegkundigen
2025 was voor het Nederlandstalig Platform voor Thuisverpleegkundigen (NPTV) een jaar van beweging, samenwerking en verdere professionalisering. Doorheen het jaar tekenden zich duidelijke rode draden af: de uitbouw van sterke provinciale structuren, de groeiende nood aan heldere afspraken en uniformisering, een toenemende vraag naar transmurale samenwerking en het versterken van de positie van thuisverpleegkundigen in een steeds complexer zorglandschap. Het NPTV trad sterker naar buiten, intensiveerde de samenwerking met ziekenhuizen en partners en bouwde verder aan zijn interne werking. Tegelijk waren er ook uitdagingen, zoals schaarste in de thuisverpleegkunde, complexe afstemming met mutualiteiten, druk op opleidingen en de blijvende nood aan eenduidige afspraken. Bovenal stond de kracht van verbinding centraal. Provincies, organisaties, kartels en vrijwilligers vonden, soms met hindernissen, steeds meer een gezamenlijke richting. Het fundament dat in 2025 werd gelegd, vormt zo een stevige basis voor de volgende stappen in de sector.
Provinciale dynamiek en vrijwilligerswerking
De provinciale coördinatoren blijven het kloppend hart van het NPTV. In meerdere provincies wordt verder gewerkt aan het versterken van clusterwerking, intervisies en betere verbinding met de eerstelijnszones. Er ontstonden sterke debatgroepen en regionale ontmoetingen die uitgroeiden tot een waardevol platform waar thuisverpleegkundigen, ziekenhuizen en partners van de eerstelijnszorg elkaar vinden en versterken. Actuele thema’s die aan bod kwamen waren o.a. agressie in de zorg, transmurale samenwerking en samenwerking met de diensten gezinszorg. De opkomst bewees dat kleinschalige, interactieve formats werken: ze versterken niet alleen de inhoud, maar ook het netwerk tussen zorgpartners.
Daarnaast werd er ook een oncologische thuiszorgdag georganiseerd en werd er overal actief gewerkt aan het bereiken van de bredere achterban.
In verschillende provincies doken uitdagingen op rond mandaten, vertegenwoordiging in zorgraden en verschillen in engagement, een blijvend aandachtspunt doorheen het jaar.
Het Ethisch Charter
Het Ethisch Charter bleef een centraal dossier. De tekst werd herwerkt en afgestemd met kartels en organisaties. Discussies over remgeld, deontologie, en grensafspraken met praktijken maakten duidelijk dat uniformiteit en helderheid essentieel blijven.Het charter wordt breed gedragen binnen de sector, maar de naleving vraagt blijvende opvolging en open communicatie.
Thuishospitalisatie en transmurale samenwerking
Thuishospitalisatie, zowel anti‑microbiële therapieën als oncologische behandelingen -was één van de meest besproken thema’s in 2025. Er werd hard gewerkt in de verschillende werkgroepen. Een gemeenschappelijk zorgpad en SLA werden vastgelegd voor anti‑microbiële therapieën. Voor beide domeinen werd bovendien het concept van een combinatie van theoretische e‑learning en praktijkopleiding uitgewerkt.
De vraag naar een centrale doorverwijzingstool of expertise‑kaart werd steeds sterker, al blijft dit voorlopig een tussenoplossing. De samenwerking met ziekenhuizen groeide, maar bracht ook knelpunten rond capaciteit, expertiseverdeling en bereikbaarheid aan het licht. Doorheen het jaar kwam één boodschap steeds terug: ziekenhuizen willen minder versnippering en duidelijke aanspreekpunten.
In meerdere regio’s werden stappen gezet richting gezamenlijke opleidingsdagen, flow‑afspraken en structurele overlegmomenten. Tegelijk groeide het besef dat het Nederlandstalig Platform voor Thuisverpleegkundigen zijn rol moet bewaken: samenwerking stimuleren en verbinden, zonder te bepalen hoe de thuisverpleegkunde georganiseerd wordt. De nood aan een digitale oplossing voor de opvolging van expertise werd daarbij breed erkend.
Onderwijs en stages: een structurele opdracht
Het belang van kwalitatieve stages en een grotere zichtbaarheid van de thuisverpleegkunde binnen hogescholen werd in 2025 duidelijker dan ooit. Tussen onderwijs en werkveld blijft een kloof bestaan, vooral wat betreft kennis over de diversiteit en complexiteit van het thuisverpleegkundig werk. Het Nederlandstalig Platform voor Thuisverpleegkundigen startte daarom werkgroepen rond onderwijscommunicatie, stageproblematieken en de ontwikkeling van een mogelijk introductiefilmpje over wie en wat het platform is. De ambitie is om duurzame relaties met opleidingen op te bouwen en zo de instroom van studenten in de thuisverpleegkunde te versterken.
Overal Thuis
Het magazine Overal thuis bleef ook in 2025 een sterk medium voor de sector. De inhoud werd verder afgestemd en het advertentiebeleid verfijnd, met artikels over projecten, opleidingen en het ethisch charter als rode draad. Het Nederlandstalig Platform voor Thuisverpleegkundigen werkte daarnaast aan betere communicatiekanalen richting zijn leden, onder meer via databankopbouw en centrale mailinglijsten. Om de werking haalbaar te houden, werd beslist het aantal edities te verminderen van vier naar drie per jaar.
