Voorwoord

2025 was zonder twijfel een bewogen jaar voor het Wit‑Gele Kruis en voor de thuisverpleegkunde in haar geheel. Het was een jaar van verandering, maatschappelijke discussies en terechte vragen over de toekomst van onze sector. In die context stonden we voor moeilijke keuzes, die we niet lichtvaardig hebben genomen.

Zo hebben, in de loop van 2025, verschillende provincies binnen het Wit‑Gele Kruis beslist om remgeld te innen. Die keuze moet worden begrepen tegen de achtergrond van een toenemende zorgzwaarte, een groeiende complexiteit van de thuiszorg en een stijgende vraag door onder meer de verdere verschuiving van zorg van het ziekenhuis naar de thuisomgeving. De invoering van remgeld draagt in dat kader bij aan de financiële duurzaamheid van de sector, aangezien de huidige financiering steeds minder volstaat om kwaliteitsvolle en toegankelijke zorg te blijven garanderen. Tegelijk blijft remgeld slechts een gedeeltelijke oplossing en is een structurele herziening van de financiering noodzakelijk. We hebben ook blijvend aandacht voor kwetsbare patiënten. Sociale rechten, zorgprofiel en zorgfrequentie zijn bepalend voor het bedrag dat iemand betaalt. En dankzij de maximumfactuur en de verhoogde tegemoetkoming blijft de impact voor een groot deel van de patiënten beperkt.

In het najaar werd onze sector geconfronteerd met een miljoenenfraudezaak die veel publieke en mediatieke aandacht kreeg. Hoewel deze zaak geen betrekking had op onze organisatie, liet ze haar sporen na in de beeldvorming rond de thuisverpleegkunde en raakte ze vooral de mensen die elke dag met overtuiging en integriteit hun werk doen. Fraude moet worden aangepakt, daarover bestaat geen enkele twijfel. Tegelijk is het onaanvaardbaar dat het handelen in één dossier leidt tot een algemeen wantrouwen tegenover een volledige beroepsgroep. In die context heeft het Wit‑Gele Kruis bewust positie ingenomen. Niet door problemen te ontkennen, wel door op te roepen tot sereniteit en het debat te verbreden en te verdiepen. Het voorbije jaar maakte immers opnieuw duidelijk wat we al langer weten.

Het huidige financieringsmodel is op. Het zet zorgverleners onder druk terwijl het hen net zou moeten ondersteunen. Dat vraagt geen kleine bijsturingen maar een structurele hervorming. Vanuit die overtuiging nemen wij actief deel aan de pilootprojecten die na jaren van voorbereiding in februari 2026 van start gingen. Samen met alle betrokken partners bouwen we aan de fundamenten van een nieuw en eerlijker financieringsmodel voor de thuisverpleegkunde, een model dat transparanter is, werkbaar voor zorgverleners en rechtvaardig voor patiënten. Vanuit onze verantwoordelijkheid in de sector nemen we daarin een duidelijke voortrekkersrol op, steeds in samenwerking met anderen.

Tegen de achtergrond van al deze ontwikkelingen bleef één constante overeind. Dat is de dagelijkse inzet van onze medewerkers. Duizenden thuisverpleegkundigen, zorgkundigen en ondersteunende krachten bleven doen wat zij elke dag doen: mensen zorg bieden met kennis, warmte en respect. Het is aan hen dat dit jaarverslag in de eerste plaats is opgedragen. Mijn oprechte dank en waardering gaat uit naar elke medewerker, in elke provincie, voor jullie veerkracht, jullie engagement en jullie geloof in onze gezamenlijke missie.

Dirk Broos
Voorzitter Wit-Gele Kruis
van Vlaanderen